[재경관리사] 원가회계_10_가격결정과 대체가격결정

 

가격결정과 대체가격결정

 

▶ 원가가산 가격결정 → 원가

- 이익가산액: 기준원가 * 이익가산율(%)

- 이익가산율 = (나머지원가+ 목표이익) / 기준원가

	(기준)원가	+ 이익가산액	= 목표가격
① 공헌이익 접근법	변동원가	+ 변동원가 * {(고정원가 + 목표이익)/변동원가}	총원가 + 목표이익
② 전부원가 접근법	제조원가	+ 제조원가 * {(판매관리비 + 목표이익)/제조원가}	총원가 + 목표이익
③ 총원가 접근법	총원가	+ 총원가 *{목표이익/총원가}	총원가 + 목표이익

 

▶ 목표가격 결정방법 → 시장지향적(고객, 경쟁기업) 가격결정

 

목표가격→ 목표원가계산으로 연결

 

분권화된 사업부 + 이익중심점

태국 (공급사업부)		대한민국 (수요사업부)		③ 기업전체관점 기업전체 이익극대화 “대체 vs 비대체” 의사결정
바나나	대체거래 대체가격 (Transfer Price)	바나나우유
① 공급사업부: 내부 판매가격 → 수익↑유리 ⇒ 받고자 하는 최소		② 수요사업부: 내부 구입가격 → 원가↓유리 ⇒ 얼마나 줄지		준최적화 현상 가능성 존재 (개별 관점과 기업 관점이 서로 충돌)
최소 대체 가격 결정		최대 대체 가격 결정

 

대체가격 결정방법

	시장가격	원가기준	협상가격
목표 일치성 충족	O	X	O
성과평가 공정	O	X	협상력의 영향
자율성 유지	O	X	O

 

 

 

(1) 수요사업부의 최대대체가격

 

① 수요사업부의 “대체시 이익 = 비대체시 이익”인 대체가격(TP) → 매출액 – 변동원가 = 공헌이익 비교

② 최대 TP = MIN[단위당 외부구입가격, 단위당 내부대체품의 순실현가치] ⇒ 기억

* 순실현가치 = 최종판매가격 - 추가가공원가 - 판매비

 

(2) 공급사업부의 최소대체가격

 

① 공급사업부의 “대체시 이익 = 비대체시 이익”인 대체가격(TP)

② 단위당 최소대체가격 = 대체시 단위당 증분지출원가 + 대체시 단위당 기회원가 (선택에 포기된 금액)

* 증분지출원가: 내부대체품의 단위당 변동원가

* 기회원가: 내부 대체 선택으로 외부판매 기회 상실한 공헌이익 상실금액 (= 외부시장가 – 변동원가)

즉, 대체시 관련원가를 최소한 회수할 수 있어야 함

 

(3) 기업전체의 이익에 미치는 효과

① 대체가 유리 → 최소 TP < 최대 TP	② 비대체 유리 → 최소 TP > 최대 TP
- 구간이 겹침 - 대체가격의 범위가 형성됨 - 최소TP < 최대TP 라면 실제 대체가격과 관계없이 회사 전체 관점에서는 대체 유리 - (최대대체가격-최소대체가격)만큼 증분이익	- 구간이 겹치지 않음 - 두 사업부가 모두 허용가능한 대체가격이 존재하지 않음 - 최소TP > 최대TP 라면 실제 대체가격과 관계없이 회사 전체 관점에서는 비대체가 유리 - (최소대체가격-최대대체가격)만큼 증분손실

 

예시.

A → B

- A 단위당 변동비 500, 완제품 판매 1000

- B 외부 구입 900

 

	최소TP		최대TP		기업전체관점
A유후생산시설 O (기회원가 없음)	500+0	<	900		대체가 유리 (@400)
A유후생산시설 X (기회원가 있음)	500+(1000-500)	>	900		비대체가 유리 (@100불리)

- 유휴시설 없다면 1개 대체는 1개 외부판매포기의 기회비용

 

 

<수요>

A		B
[사업부]	순실현가치 → @550	[사업부] 추가가공원가 @450	@1000 →
		↑ 단위당 외부구입가격 @600

단위당 최대대체가격 = MIN[단위당 외부구입가격, 단위당 내부대체품의 순실현가치]

 

<공급>

유휴 O (기회원가 X)	A		B
	[사업부] 1000개 @350	100개 → @350	[사업부]
	↓
	@500
유휴 X (기회원가 O)	A		B
	[사업부] 1000개 @350	100개 → @350+(500-350)	[사업부]
	↓
	@500
유휴 X + 변동판매비 절감	A		B
	[사업부] 1000개 @300(내부) @350(외부)	100개 → @300+(500-350)	[사업부]
	↓
	@500