[재경관리사] 원가회계_07_원가,조업도,이익분석

 

원가, 조업도, 이익분석

Cost, volume, profit (CVP분석) → 단기 이익 계획 수립

 

기본가정

1) 모든 원가는 변동원가, 고정원가 구분 가능

2) 조업도만이 원가에 영향을 미친다.

3) 수익과 원가의 형태는 관련범위 내에서 선형

- 판매가격, 변동원가, 총고정원가가 일정

4) 생산량과 판매량은 같다 (동시성)

5) 단일제품, 복수제품 → 매출배합이 일정(한 종류의 제품만을 생산)

6) 화폐의 시간가치를 고려하지 않는다. → 단기간 분석 모형

 

1. 공헌이익 (CM)

공헌이익 = 매출액 – 변동원가

 

단위당 공헌이익 = 단위당 판매가격 – 단위당 변동원가

 

2. 공헌이익률

 

공헌이익률 = 총공헌이익 / 총매출액 = 단위당 공헌이익 / 단위당 판매가격

 

노동집약적 → 변동원가 높음 → 공헌이익률 낮음

자본집약적 → 변동원가 낮음 → 공헌이익률 높음

 

■ BEP(손익분기점)

- 손익분기점 판매량 = FC / (P-V) = 고정원가 / 단위당 공헌이익

- 손익분기점 매출액 = FC / CM% = 고정원가 / 공헌이익률

- 순이익 = 공헌이익 – 고정원가

- 고정원가 = 손익분기점에서의 공헌이익 = 손익분기점매출액 * 공헌이익률

 

■ TI (목표이익)

- 목표 판매량 = (고정원가 + 목표이익) / 단위당 공헌이익

- 목표 매출액 = (고정원가 + 목표이익) / 공헌이익률

 

 

■ MS(안전한계)

- 안전한계율 = (매출액 – 손익분기점매출액) / 매출액

 

■ DOL(영업레버리지)

- 영업레버리지 = 영업이익의 변화율/매출액의 변화율 = 공헌이익 / 영업이익

- 영업이익의 변화율 = 매출액의 변화율 * 영업레버리지도

 

[책임회계제도]

 

● 책임회계제도

- 책임중심점이란 경영관리자가 특정활동에 대해 통제할 책임을 지는 조직의 부문을 말한다.

- 책임회계제도가 그 기능을 효율적으로 수행하기 위해서는 각 책임중심점의 경영자가 권한을 위임받은 원가항목들에 대해 통제권을 행사할 수 있어야 한다.

- 책임회계제도 하에서는 권한을 위임받은 관리자가 책임범위 내에서 독자적인 의사결정을 내릴 수 있다.

- 책임중심점은 책임의 성격 및 책임범위에 따라 원가중심점, 수익중심점, 이익중심점 및 투자중심점으로 분류할 수 있다.

 

● 고정예산

- 특정수준의 단일 조업도에 근거하여 예산을 설정하고 조업도의 변화에 따른 조정을 하지 않는 예산

- 실제원가와 기준조업도수준의 예산원가를 비교 평가

 

● 변동예산

- 조업도의 변동에 따라 조정되어 작성되는 예산

- 실제조업도수준에서 실제원가와 예산원가를 비교 평가

 

● 책임회계제도 성과평가

- 목표일치성

- 적시성

- 통제가능성

- 기업 전체적인 관점에서 성과 극대화

 

● 사업부별 평가시

추적가능하고 통제가능한 고정원가